前端+1 老板告知可以向后端老板汇报，急求建议

[hyomarchandocl85]

坐标外企 个人为三年前端，+2 告知+1 名下超过 25 人了，建议组织调整，我可以向后端老板汇报。

目前两种选择

1. 向后端老板汇报，负责后端老板最关注的业务，名下人数较少，之后可能会两三个前端，前端晋升可能不卷（饼），但经验上来说前端向后端老板汇报不是一个很好的状态，比如技术产出可能不会顺利。

2.转到当前前端老板手下的其他两个方向，一个是内部工具，老板不上心，一个是他重点关注的 canvas 项目，人数多，技术站比较偏且较为卷，这种团队不是大前端部门，全前端可能没啥特别优势。且转方向存在一定风险。

求建议

[star7th]

你想做纯前端的话，走选择 2
你想做全栈的话，走选择 1

[hyomarchandocl85]

@star7th 这里的顾虑在于只凭个人经验来说，技术产出可能存在风险，这种场景下前端在技术产出上发力点多吗

[star7th]

@hyomarchandocl85 你说的 这种场景 ，指的是那种场景？ 我个人觉得你的表达能力有点问题，没办法让人一眼看明白。包括正文也是。

[hyomarchandocl85]

@star7th 指的是向后端 leader 汇报的场景

[hyomarchandocl85]

@star7th 个人有点惊弓之鸟了，手机码字可能说的不太清楚 整理一下

[xuxuxu123]

向后端汇报也没什么不好吧；技术产出也不在于向谁汇报，而是看领导态度；同样有的团队前端后端都归一个后端大佬管，也不会影响前端技术选型及产出；同时，在重后端的团队，可以接触一些后端的东西，也不挺好，免得只吃前端一碗饭。

[jones2000]

喜欢哪个就干哪个， 都有钱途，只要研究的够深。

[zhaorunze]

后端不一定全懂前端，但是只要他想了解，你说的他肯定能懂。

[Narcissu5]

看后端老板的态度，其实有时候老板不懂你做的事情反而更好忽悠

[mcfog]

关键是那个后端老板的综合能力，以及你和他的配合是否顺畅

有没有想过"前端向后端老板汇报不是一个很好的状态" 如果是普遍事实，那么后端的老板后端的老板的老板总有个是不懂后端的处在不好的状态（就算是技术老板出来创业，那投资人总不太可能还是后端出身吧）。不能很好的管理非自己专业能力覆盖范围内的工程师，就是单纯的管理能力不够而已

[yinmin]

向后端老板汇报，不应该是坏事。正好趁这个工作机会学一些后端的技术。AI 对编程的渗透会越来越强，全栈才更有出路。

[hyomarchandocl85]

感谢各位的建议，因为之前在互联网大前端部门，经验上就觉得一流的 peer 就只有这一种状态，卷些工具轮子平台之类的才有价值，做业务毫无价值。

[hyomarchandocl85]

这样看向后端 leader 汇报也是能接受的，感谢各位

[banjintaohua]

+2 告知+1 名下超过 25 人了，建议组织调整，我可以向后端老板汇报

[banjintaohua]

@banjintaohua 这句话我理解了好久 还是没明白

[abelyao]

@banjintaohua 同，点进来看了半天第一句话，一头雾水

[bwael]

这是技术圈新的语言形式吗？

[hyomarchandocl85]

+1 指的是 IM 个人信息页上能看到的 leader ， +2 就是 leader 的 leader ，不好意思编辑不了原表述了，还以为是普遍用词